--- canonical_url: "https://enac.org.ar/contenido/4986/charlas-enac-tech-claves-y-herramientas-para-digitalizar-la-gestion-de-personas" title: "Se realizó una nueva charla de ENAC Tech: claves para digitalizar la gestión de personas en las pymes" article_type: "Article" description: "Especialistas expusieron en la sede de ENAC sobre el impacto operativo y normativo de digitalizar recibos, vacaciones y legajos en las empresas." main_image: "https://enac.org.ar/download/multimedia.normal.a33d5f35fd18dbfe.bm9ybWFsLndlYnA%3D.webp" date_published: "2026-10-30T16:47:00-03:00" date_modified: "2026-10-30T16:53:57-03:00" author_name: "Equipo ENAC" author_url: "https://enac.org.ar/usuario/16/equipo-enac" category_name: "Actividades" category_url: "https://enac.org.ar/categoria/6/actividades" category_description: "Acciones y actividades de la Asociación de Empresarios Nacionales - ENAC -" --- # Se realizó una nueva charla de ENAC Tech: claves para digitalizar la gestión de personas en las pymes En el marco del ciclo de charlas organizada por **ENAC Tech**, se llevó a cabo el encuentro *"Menos papeles, más gestión de personas"*, encabezado por el socio **Walter Petina**y **Ezequiel Romera**, directivos de **M200 Transformación Digital** . La jornada reunió a empresarios del sector de forma virtual y presencial para analizar cómo sustituir procesos burocráticos manuales por herramientas digitales integradas a la dinámica móvil de los equipos de trabajo . ![charla enac tech](/download/multimedia.normal.8f1a4a3a53eae82a.bm9ybWFsLndlYnA%3D.webp) ### Un contexto laboral que exige registro y agilidad La apertura hizo foco en las recientes exigencias regulatorias . A partir de la Ley de Modernización Laboral 27.802, mecanismos como el fraccionamiento de vacaciones y el banco de horas exigen constancias por escrito y registros de fichadas precisos . A su vez, el nuevo modelo de recibo de sueldo (Decreto 407/2026) incorpora el costo laboral total a la vista y fomenta la liquidación y firma por medios digitales . **"Las reglas cambiaron y la gente cambió: hoy los colaboradores viven en el celular y gestionan permisos o certificados por mensajería instantánea****. Sin embargo, muchas pymes siguen administrando con papel, planillas dispersas y cadenas de mails"**. ### Los cinco cuellos de botella habituales y cómo resolverlos Durante la actividad se puntualizaron los cinco problemas recurrentes en la gestión de personas y sus soluciones técnicas: 1. **Papeles y firmas:** La logística de imprimir, repartir y archivar recibos se reemplaza por firmas electrónicas desde el celular con validez legal, envíos masivos en lote y trazabilidad demostrable . 2. **Vacaciones, licencias y certificados:** Se eliminan las consultas informales por chat . El colaborador visualiza su saldo en línea y adjunta comprobantes médicos, mientras que el líder aprueba desde la plataforma y actualiza el calendario operativo . 3. **Aprobaciones demoradas:** Circuitos de viáticos, reintegros o ascensos configurados por la propia pyme, garantizando seguimiento sin depender de avisos de palabra ni correos aislados . 4. **Legajos dispersos:** Toda la documentación (DNI, contratos, recibos, licencias y apercibimientos) se unifica en una ficha digital por persona, agilizando la respuesta frente a inspecciones o auditorías . 5. **Incorporación de personal:** Estandarización del *onboarding* mediante plantillas que remiten contratos y reglamentos para su rúbrica antes del primer día laboral . ### El impacto en tiempo y control Para graficar los costos de la gestión manual, se expuso el caso testigo de una empresa de 40 colaboradores : - **560 recibos anuales:** 28 horas de seguimiento . - **200 solicitudes entre licencias y vacaciones:** 50 horas operativas . - **10 altas y modificaciones de puesto:** 20 horas de carga administrativa . En total, se traducen en **98 horas anuales** -el equivalente a casi tres semanas de trabajo- dedicadas a tareas repetitivas . Su digitalización devuelve disponibilidad horaria, ordena el respaldo legal y entrega métricas clave de ausentismo y rotación . ### Criterios para evaluar proveedores Hacia el cierre, se detallaron preguntas indispensables al momento de evaluar una plataforma de gestión humana: - ¿La firma cuenta con validez legal en el país y trazabilidad de eventos ? - ¿Los circuitos son parametrizables internamente sin costo adicional de desarrollo ? - ¿Es accesible y de uso intuitivo desde teléfonos móviles para todo el personal ? - ¿Se integra con los sistemas de liquidación de haberes habituales ? - ¿El soporte es local y el modelo de contratación claro ? - ¿Quién resguarda los datos y cómo se garantiza su exportación ? Como paso inicial, los expositores aconsejaron iniciar de manera gradual: **elegir un único circuito crítico (como los recibos de sueldo), probarlo un mes en un sector acotado y luego extenderlo a toda la organización** . --- *Contenido creado y optimizado para IA con [Medios CMS](https://medios.io)* — Plataforma profesional para la gestión de medios digitales y portales de noticias.